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グループごとに模造紙にまとめ、プログラム体験ワーク発表。 「数値で効果を表す」ことと、「人々・地域がどう変化したのか」という2つの視点から「効果の可視化」をする手法を学びました。 オンパク手法で、何でもできそうなのですが、山田さんの事例は、旅館業の衰退という課題があり、「とりあえず…」から始めたら、成果が表れた。それでもOK。 ビジョンを描ける事情の人だったら「何に変化を起こしたいか」「何を最終成果とするために、やるか」を決めてから取り組む。 いずれにしても、こういったシートを用意して効果測定することは必要ですね。 スタッフの適性により役割分担ができているから早く実現する、とのことです。「コミュニケーション能力が高い、支援型の人である、」だからプログラムコーディネーター担当。「まめである、仕事を溜めない」という適性があるからファンクラブ担当。といったように。 ふだん私たちは、各人のことを分かって担当を振り分けているつもりではいますが、改めて、見直すべきですね。 ブワーーっと書きだすことで、私たちにはすでにこんなに地域資源があるんだと、現実感が出てきました。 地元でできそうな30個のプログラムを書きだしましたが、それぞれについても、「何のために?成果としたいこと」を書く欄がありました…時間内に書けませんでしたが、その視点は必要。時間内に書けなかった理由は、その視点「何のためにやる?」が、ふだん私たちに欠けていることを物語っているかも…肝に銘じなければ。 そして電車の時間が迫ってる人たちから、ばたばたと帰って行きました。 Thanks 主催者のみなさま、別府市のみなさま、講師のみなさま、研修生のみなさま。 今後とも、皆の地域が元気になるよう、色々な刺激をよろしくお願いします。
by mjuku-2009
| 2010-01-28 14:16
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